由旅讯商旅与全球商务旅行协会（GBTA）联合研发的《差旅管理实战进阶课程》2025年杭州场，于10月24日在杭州奥体中心希尔顿欢朋酒店成功举办。

本次课程汇聚了来自科技、制造、金融等行业的30余位企业行政、财务及采购负责人，通过“理论+案例+实战”三位一体的教学方式，帮助学员系统构建差旅成本管理的专业框架与实操能力。

课程围绕“差旅成本精细化管控”展开，重点解析以下核心模块：

1. 差旅成本构成剖析  显性成本涵盖交通、住宿等直接可见的账单支出，可进行结构化记录与核算；而隐性成本则涉及人工处理耗时、政策执行偏差、流程冗余等难以直接量化的部分，需通过标准化方法进行拆分与优化。
    

2. 成本合理性评估方法  通过横向对比行业基准数据，结合企业具体业务需求，审视差旅行为与流程合理性，系统审查供应链成本结构，并基于投产比（ROI）制定差异化的差旅政策。

    

3. 成本测算实操路径  显性成本可采用“人均ADR”等方式进行结构化核算；隐性成本则可引入“人均里程成本”等模型，结合未合规预订行为量化其对整体成本的影响。

    

4. 成本优化策略体系  显性成本可从政策制定、预订流程管理、供应商协同等方面着手；隐性成本则需强化报销审核机制、提升员工合规意识，并通过数据复盘持续调整策略。

    

5. 管理路径与实战案例  企业应首先明确自身差旅管理阶段定位，进而寻找成本控制与员工满意度之间的平衡点。课程中分享了典型实践案例：某金融科技企业通过自建差旅平台实现年均成本下降16.8%；一家医疗制造企业借助TMC平台在半年内实现15.2%的成本节约。

如果您希望进一步系统掌握差旅采购与成本管控的核心方法，现仅需39.9元即可学习《差旅管理专题课程：差旅采购与管理》线上课程，随时随地夯实专业基础！

学习收获包括：

• 掌握差旅采购全流程与集中采购实施方法

• 提升供应商评估与采购策略制定能力

• 通过真实案例解析，将理论知识转化为实操解决方案
   

立即点击链接，开启进阶学习之旅！